8方面要求压实“菜篮子”!国务院通知来了

8方面要求压实“菜篮子”!国务院通知来了

8方面要求,压实“菜篮子”! 国务院通知来了

2月12日,国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制印发《关于压实“菜篮子”市长负责制 做好农产品稳产保供工作的通知》。

2004年12月28日,深圳地铁1号线开通首日,世界之窗站挤满了前来体验的市民。(资料图) 深圳地铁 摄

2019年12月28日,深圳地铁迎来了它开通运营的第15个“生日”。曾伟军说,地铁运行初期,司机还不到100人,如今已经超过2500人了。曾经的地铁乘务要负责地铁列车、工程车和车厂工作,如今已经精细化地分专业管理。

他透露,2020年春季学期,全校共开设3098门课程,包括本科生课程1731门(含139门实验课),研究生课程1367门(含28门实验课)。面对延期开学,他说,清华人的答案是,延期开学不是不上课,师生要共同努力,把疫情对教学的影响降到最低。学校将以清华雨课堂软件平台为主, 与慕课等方式相结合,于2月17日起开展线上教学。

清华校长邱勇则以“自强的清华人永远保持奋进的姿态”为题目,细致地解读春季学期学校本科和研究生教学工作的调整安排。

一是严格落实地方属地责任。要强化地方首责,把“菜篮子”产品稳产保供作为一项重要政治任务,严格落实“菜篮子”市长负责制,地方政府特别是市级政府要负责辖区内蔬菜、肉蛋奶、水产品等供应。

随着东京奥运会的临近,出海日本也成了林璐确定的新方向。林璐预计,东京奥运的风口之下,旅日华人数量将会剧增,国人到了日本,或许更偏爱同胞管理的民宿。潮宿已经在日本东京提前铺设市场,目前已经将模式复制成功,订单月增长达到了180%。

北京交通大学(分数线,专业设置)教务处已完成对全校春季开学课程的梳理和分类,涉及1168门课程、2374个课堂、11万余选课学生人次,并在学生群中组织在线调研,起草完成疫情防控期间本科教学调整预案,近期将细化相关要求,制定教学实施方案。

从2004年到2019年,15年间,深圳地铁作为城市公共交通体系的一部分,参与并见证了这座城市的发展。地铁线路纵横,列车往来不息,一条条城市生命的新动脉悄然跳动。

15年来,深圳地铁累计安全运营16亿车公里,安全输送乘客102亿人次。如今,深圳地铁已不仅是一个普通的公共交通工具,它已成为汇聚交通、经济、人文等城市发展要素的新动脉,助力深圳城市发展新生,推动着深莞穗联动发展与珠江口东西两岸的融合互动。

经过筛选,潮宿做了跨界合作的决定:邀请故宫口红入驻潮宿。

北师大出版集团决定,自2月1日起,北师数字教材已上架的电子课本、基础教育教材网、京师教育资源网所有模块所有功能、京师伴你学平台的课程和教辅资料、京师爱幼幼儿园课程综合服务平台等都对所有用户免费开放,为大家提供优质的学习资源。

那段时间,确实有很多民宿主眼红补贴,选择了离开潮宿。每次听到巨头开出的条件,林璐都深感绝望。然而,不久之后,转折出现了。当地一部分民宿大户,更看重潮宿提供的专业服务,自发地组成了“潮宿合伙人计划”,拒绝眼前补贴,保持高服务水准。“因为巨头轻视了线下服务,把潮宿拉动起来的本地民宿服务质量又砸了下去。”

北京大学出版社通过“北大博雅讲坛App”开放数百个精心剪辑的知名教授的讲座视频资源,给所有人免费看。另外,北大媒体资源服务平台将全部为北大学生免费开放,其中有北大学术讲座、优秀课程和优秀教师的教学视频等资源。

七是加快信贷支持政策落地。要及时将相关骨干生产企业纳入国家专项再贷款和贴息政策支持范围。

如今,潮宿在杭州、上海两地自营,已实现盈利,并进军东京。成立5年,潮宿帮助房东提高了50%的收益,100%的订单量。

林璐细数潮宿对于高规格会议住宿的经历。从博鳌到乌镇,从达沃斯论坛到亚太经合组织会议,林璐已经熟能生巧了:与会议官方签订协议,然后把会场附近符合条件的酒店和民宿全部预订下来,大型酒店供政要和商界大佬居住,而酒店附近星罗棋布的民宿则提供给政要随从、媒体以及其他工作人员居住。

这是今天上午,清华全校师生同上一堂课的一幕,通过雨课堂平台在线开展。为了应对疫情,清华延迟开学,已调整教学方案,今后更多类似的“空中课堂”将源源不断地搭建。

在家自学,配套的学习资源必不可少,目前,多所学校已免费开放相关资源平台,大学生足不出户就可取用海量资源。

2017年初,潮宿建立了自己的民宿预订平台,试图通过此举获取线上流量,成为专注于民宿界的携程、美团。

北京信息科技大学也邀请前柔道世界冠军徐丽丽展示了居家健身操。

八是强化部门协同配合。要充分发挥联防联控机制作用,落实“菜篮子”食品管理部际联席会议制度,形成工作合力。

北京外国语大学外语在线学习平台自2020年2月1日起,向全国大、中、小学师生和社会公众免费开放,首批提供300门优质线上外语课程以及在线外语教学综合解决方案,帮助相关院校制定线上教学管理应急方案。

高档酒店拥有自己的保洁、布草团队,也会做好公安联网和消防安全工作,而民宿没有。“如果我做一个机构,专门向零散民宿提供这些服务,是不是既能让民宿提高竞争力,又能分一杯羹?”

最近,潮宿以房间为渠道,把民宿变成“国潮卖场”,用一个月卖出了3000支故宫口红,利润率达到30%。

时间来到了2018年,在互联网产品架构中,“中台”概念异军突起。林璐化用了“中台”的概念来定位潮宿。也就是说,潮宿提供保洁、消防、物业、维修、布草换洗配送和订单管理等服务,同时供给不同品牌的民宿使用。“如果每家民宿都模仿酒店组建‘中台’服务则会得不偿失。”

潮宿从诞生到现在,经历了多次迭代。最近两个月内,林璐又一次地更新了业务。房间里加入了流量变现环节。

这个计划起了作用,尤其是在民宿大户中,他们发现长期提升的订单量、客单价要比短期的补贴更有价值。因而战争后期,巨头的补贴政策只能在小规模民宿中走俏,在杭州的主流民宿商之间逐渐失效。

这是一门与巨头争蛋糕的生意,“战争”从杭州开始。巨头们也选择了最常见的进场方式:撒钱。它们先是在杭州大举铺设基础设施,紧接着在一年内分批下发了6000万元的房东补贴,以期夺走潮宿的合作资源。

“如果潮宿执意选择打造民宿预订平台,送走了一个巨头,国内还有接近十家巨头。”林璐分析,与其抗争,不如合作,潮宿如果在预订平台领域作出让步,转而与这些流量巨头形成上下游的关系,那么房东既能享受到潮宿的专业线下服务,又能获得互联网流量加持。

总体来讲,潮宿对于民宿的赋能包括三个方面:保洁、消防、布草换洗等。从中,林璐发现了商机,摸索出了潮宿的未来方向。

四是促进农产品流通销售。各地要支持扩大鲜活农产品收购,有序组织市场投放,防止出现卖难和断供。

疫情期间,清华大学学堂在线为高校推出包含三大模块的免费直播课程,免费提供雨课堂会员账号,平台上1600余门慕课全部免费向社会开放;另外,清华出版社免费开放知识库“文泉学堂”,提供阅读服务与备授课资源保障服务。

二是抓好“菜篮子”产品生产。解决蔬菜生产用工难、用工贵问题。扩大市场供应量。加快恢复生猪生产。

这场战争让林璐明白,潮宿最大的卖点在于高质量的线下服务,而非线上流量,让他开始重新思考潮宿的自身定位。

五是加强活禽交易市场分类管理。提高本地区禽肉产品供给保障能力。

那段时间,杭州民宿界已经是潮宿的“自留地”,房东可选择半托、全托的合作方式,专业化的服务让房东们获利不少,而合作后的民宿,其服务质量也有肉眼可见的提升。虽然具有相差不大的价格,但潮宿的民宿与传统农家乐的服务水平大相径庭。

更多的学校也行动起来,号召学生加强锻炼,增强免疫力,抵御病毒。奥运会冠军、前中国男子体操队队长、北京师范大学体育与运动学院教师陈一冰通过北师大官微展示线上减脂塑形课;该校体育与运动学院教授姜桂萍则以视频方式分享了“拍打放松舞”的锻炼方式。

“我们的布草换洗配送模式,就像外卖一样,从仓储中心发货,点对点即时配送。”林璐回忆,当时潮宿的线下服务基本成型,不仅提供保洁和预订平台,还在所有全托、半托房间里推出了配套的Wi-Fi,布草配送与换洗,设备维修,住户管理,订单管理等。

六是加快养殖行业上下游企业复产。要着力解决养殖场户断粮、缺料、缺药等突出问题。

如今,“在地铁口等你”“在站台见面”逐渐成为深圳人脱口而出的话语,出门查地铁线路、地图找临近地铁站也成为深圳人的习惯。

邱勇还提到,学校还将开放清华大学“克隆班” 。所谓“克隆班”,即非清华师生通过雨课堂和清华学生同步上课、 做题、 互动的线上班级,其上课时间和清华课堂的上课时间完全一致。

“大型酒店的服务相对轻松,因为他们自身的经营就是高标准、严要求。”但为了做好民宿的服务,着实需要林璐下下功夫,民宿分布很零散,服务较随意,如果不做任何包装和加工,完全不能与“国际会议”四个字相匹配。

综合战“疫”、立体战“疫”、 同心战“疫”,陈旭以三个关键词概括清华当前的疫情防控工作,并系统介绍了学校各个部门积极应对疫情的具体行动。

居民住宅、学校医院、办公商圈、景点公园、交通枢纽、公共设施,城市的各个功能区因地铁的串联而紧密相连。截至目前,深圳地铁所辖7条线路的工作日日均客流已达541万人次,城市公共交通分担率达到45.4%。

这可能是2020年,清华大学参与人数最多、形式最为独特的一堂课,主讲者是清华大学党委书记陈旭和校长邱勇,他们都戴着口罩上台,听众则是通过网络连接的,位于各地的清华大学5万名师生以及全球145个各地校友会的会长和代表等。

三是保障道路运输通畅。把粮油、蔬菜、肉蛋奶、水产品等农产品纳入疫情防控期间生活必需品保障范围。畅通农业生产资料物流通道。

那是2015年,当时林璐的创业项目潮宿才成立不到一年,但已经可以承接博鳌论坛这样的国际会议住宿服务了。“我在奥组委经历过类似工作,了解高规格会议住宿的需求和流程;更重要的是,我并非打一枪换个地方,不是临时救场,而是一心一意想扎到住宿行业中去。”

但巨头们还是把生意想得太简单了。除了获取到一定的流量和补贴,民宿并不能从巨头身上获得更多有价值的服务。虽然巨头们后来也加入了一些布草换洗服务,但潮宿也对服务内容进行了升级。

成立五年,潮宿的坪效高出行业平均值70%,帮助业主提高50%的年收益,房源订单额提升100%,房东满意度高达92%,年均服务量超过10万次。潮宿会从房费中抽取30%作为佣金,项目目前已经实现了盈利。

随后,除了杭州,潮宿决定在其他城市开始逐渐淡化预订平台属性,专注于服务设施的铺设和架构的打造。

“深圳地铁要做的,就是始终将技术创新与乘客服务紧密相连,以智慧的力量全面建设平安地铁、法治地铁、科技地铁、美丽地铁,构建具有世界级竞争力的现代轨道交通企业标杆。”深圳地铁运营集团有限公司董事长褚技威说。(完)

北京体育大学则邀请体育教师和运动名将等分享了弹力带健身操、八段锦、垫上腹肌塑性组合的锻炼视频。

林璐认为,让民宿的服务标准提高,或许能给这个行业带来升级机会。因而,从2015年到2016年,潮宿推出了3.0版本,在上海、杭州建立了布草中心、仓储中心,并专门选择大商圈附近的民宿入驻,为民宿提供标准化住宿服务。随后,潮宿甚至参与到政府关于民宿行业标准订立的工作中。

《通知》指出,近期,在防控新冠肺炎疫情中,一些地方农产品生产运输销售受阻,部分养殖企业饲料供应短缺,给居民生活必需品供应带来较大影响。为贯彻落实党中央、国务院决策部署,进一步压实“菜篮子”市长负责制,切实抓好农产品稳产保供,坚决打赢疫情防控阻击战,《通知》提出八方面要求。

2019年,潮宿获得奇绩创坛(原YC中国)的战略投资。

2004年12月28日深圳地铁一期工程通车典礼。(资料图) 深圳地铁 摄

林璐认为,每一间房都是天然的流量渠道,在房间加入自动售货机,让这部分流量更直接地变现。开始,团队尝试过售卖饮料和红酒,但效果并不理想。潮宿调查发现,大约有40%的顾客并非以过夜居住为目的,还可能是私房拍摄、派对,一些人群还会有钟点房的需求。

转眼15年,深圳地铁已从单条17公里的线路,延伸为303.4公里的“地下交通网络”。一条条线路不仅勾勒出深圳城市的发展轨迹,更奏响了深圳人美好生活的“交通序曲”。

中国人民大学(分数线,专业设置)要求,本科一、二年级同学在数学学院和外国语学院统一安排下,进行数学和英语课程自学,学生将通过微信群、在线学习等方式接受指导、开展自学,并获取学习材料或课件;各学院(系)将安排1到2门重点专业课程,由任课教师提供线上指导,帮助同学们开展自学。

针对学生关心的实习实践,中国传媒大学提出,学院会根据专业特点制定相关预案,调整毕业实习的内容、形式、 时间,确保大家在毕业前完成实习实践。

15年间,深圳地铁以科技的力量重新定义地铁运营的质量:使用列车无触点逻辑控制单元LCU,成功替代传统机械继电器,将故障率控制在0.12次/十万列公里,故障率下降达90%,列车晚点率下降30%;2019年5月20日,深圳地铁试行全球首例地铁5G车地无线通信,探索5G时代下的高速通信技术及未来列车运维新模式……深圳地铁设立有11个创新工作室和97个QC质量控制工作小组,全面攻关地铁运营中列车、车站、调度、通信、信号、维修、保养等各个领域的科研难题,谋划布局大数据、云平台、人工智能等技术应用,在不远的将来,智慧运维、智慧客服、智慧车站等项目也会陆续落地成型,为深圳轨道交通运输行业发展的打造新模式、新业态。

2016年之后,潮宿一边继续为大型会议提供服务,一边与爱彼迎、美团等大型流量平台进行合作,以补足线上获客能力。

地铁的“长度”不断刷新,地铁出行每一程也变得更加高效。开通15年来,1号线从最初的每15分一班车压缩至2分35秒,提升了580%,3号线从12分一班车压缩至2分25秒,提升了495%。

原本在线上断货的国潮品牌故宫口红,被投放到潮宿的民宿房间,仅一个月,就卖出了3000支,收入由渠道费和分销组成,利润率约30%。房源渠道化的模式验证成功,林璐期待以后和更多国产“新奇好物”合作,同时为房东和自身增加营收空间。

开学延期,教学不缺席,是众多高校的一致选择。北京大学也承诺,各院系和任课老师将根据实际情况,安排好延期开学期间学生的自主学习,通过学校教学网或其他网络教学平台,向选课学生提供学习建议和学习材料等,开展教学指导。